Logística de Basenton Implementa los principios básicos de la gestión de la cadena de suministro.
La competencia de mercado en el siglo XXI es una competencia entre cadena de suministro y cadena de suministro. Frente a la tendencia de integración económica global, la salida para las empresas chinas pasa por cambiar el modelo de gestión retrógrado y la integración vertical de lo "grande y completo" y lo "pequeño y completo". El enfoque de modernización implementa una gestión moderna de la cadena de suministro, complementa las ventajas de los recursos con empresas cooperativas y mejora rápidamente la competitividad de la cadena de suministro de la empresa. Las empresas deben adherirse a ciertos principios al implementar la gestión de la cadena de suministro para garantizar que la implementación pueda lograr resultados ideales.
Siete principios en la implementación de la gestión de la cadena de suministro.
1) Dividir los grupos de clientes según las características del servicio requerido por los clientes. La división tradicional del mercado se basa en las condiciones propias de la empresa, como la industria, los productos y los canales de distribución. Luego, la empresa ofrece el mismo nivel de servicio a los clientes de la misma zona; y la Gestión de la cadena de suministro enfatiza la determinación de métodos de servicio y niveles de servicio de acuerdo a las condiciones y necesidades de los clientes.
2) Diseñar y construir la red logística de la empresa.
Diseñar y establecer la red logística de una empresa es una forma de garantizar la entrega exitosa de mercancías. Por ejemplo, según las necesidades de los clientes y la rentabilidad de la empresa, una empresa papelera descubrió que dos grupos de clientes tienen necesidades de servicio muy diferentes: las grandes imprentas permiten plazos de entrega más largos, mientras que las pequeñas imprentas locales requieren el suministro en 24 horas. la empresa estableció 3 centros de distribución a gran escala y 46 centros de respuesta rápida para artículos escasos.
3) Escuche la información de la demanda del mercado
Los planes de ventas y operaciones deben monitorear toda la cadena de suministro para emitir alertas tempranas de cambios en la demanda de manera oportuna y organizar y ajustar los planes en consecuencia.
4) Retardo de tiempo
Debido a las violentas fluctuaciones en la demanda del mercado, cuanto más cerca está de que los clientes reciban el producto y el servicio final, menos preciso es el pronóstico de la demanda y la empresa tiene que mantener un inventario relativamente grande. En el proceso de implementación de la producción de personalización en masa, una empresa de detergentes primero procesa los productos en la empresa y luego completa el empaque final en la tienda de ventas.
5) Establecer una estrategia de cooperación ganar-ganar con los proveedores
Obligar a los proveedores a bajar los precios sin duda beneficiará a las empresas en términos de precios, pero la cooperación mutua puede reducir fundamentalmente el costo de toda la cadena de suministro y las empresas obtendrán mayores beneficios, y este beneficio será a largo plazo.
6) Establecer un sistema de información en toda la cadena de suministro
El sistema de información de una empresa debe manejar primero los asuntos diarios y el comercio electrónico, y luego respaldar la información de toma de decisiones de varios niveles, como la planificación de la demanda y la planificación de recursos. Finalmente, debe realizar un análisis estratégico prospectivo basado en la mayor parte de la información externa a la empresa.
7) Establecer criterios de evaluación del desempeño
Las empresas deben establecer criterios de evaluación del desempeño en el ámbito de toda la cadena de suministro, y no solo deben establecer estándares parciales y aislados basados en empresas individuales. El criterio de aceptación final de la cadena de suministro debe ser la satisfacción del cliente.
