Varios problemas a resolver en Basentón Implementación logística de la gestión de la cadena de suministro
En la actualidad, si las empresas quieren implementar la gestión integrada de la cadena de suministro, deben enfrentar y resolver muchos problemas.
Los problemas relacionados con la cadena de suministro incluyen principalmente:
• El alto costo de la cadena de suministro (aproximadamente del 5% al 20% del valor de las ventas netas)
• El nivel de inventario es demasiado alto (el nivel de inventario a menudo se mantiene entre 3 y 5 meses)
• Conflictos entre departamentos
• Reconstrucción de objetivos
• Ciclo de vida del producto más corto
• Mayor competencia externa
• Mayor incertidumbre en el desarrollo económico
• El impacto de los precios y tipos de cambio
• Las diversas necesidades de los usuarios, etc.
Para resolver estos problemas y realmente realizar una gestión integrada de la cadena de suministro, las empresas deben llevar a cabo
Cambios en los siguientes aspectos:
(1) Las empresas deben comenzar desde la cadena de suministro general y considerar la estructura interna de la empresa.
optimización;
(2) Las empresas deben cambiar su modo de pensamiento, del pensamiento espacial unidimensional vertical al pensamiento espacial multidimensional vertical-horizontal;
(3) Las empresas deben abandonar la filosofía empresarial cerrada de “pequeño y completo, grande y completo”, y transformarse en una relación complementaria y cooperativa que establezca asociaciones estratégicas con empresas relacionadas en la cadena de suministro como eslabón;
(4) La empresa deberá establecer un sistema de integración de información distribuido y transparente para mantener la fluidez y transparencia de los canales de comunicación de información;
(5) Todas las personas y departamentos deben tener un entendimiento común y una comprensión de las tareas comunes, eliminar los obstáculos departamentales e implementar un trabajo coordinado y operaciones paralelas;
(6) Distribución de riesgos y distribución de beneficios.
Pasos para realizar la gestión integrada de la cadena de suministro
La transición de un modelo de gestión tradicional a un modelo de gestión integrada de la cadena de suministro para una empresa generalmente pasa por cinco etapas, que van desde el nivel más bajo de construcción de infraestructura hasta el nivel más alto de alianza dinámica de la cadena de suministro integrada. Las diferencias en cada etapa se reflejan principalmente en la estructura organizacional. , Núcleo de gestión, sistema de planificación y control, tecnologías de la información aplicadas, etc.
Infraestructura
Esta etapa consiste en analizar y resumir la situación actual de la empresa sobre la base de la cadena de suministro empresarial original, analizar la resistencia y las ventajas de la gestión de la cadena de suministro interna de la empresa, analizar el entorno del mercado externo y analizar y evaluar las características e incertidumbres. del mercado y, finalmente, mejorar la cadena de suministro de la empresa en consecuencia.
En la cadena de suministro tradicional, los departamentos funcionales de la empresa se dispersan y controlan de forma independiente diferentes negocios en la cadena de suministro. La estructura organizativa de la empresa es relativamente flexible. La gestión de la cadena de suministro en este momento tiene principalmente las siguientes características:
• El núcleo de la empresa se centra en la calidad del producto. Debido a que demasiado énfasis en la calidad de la producción, el embalaje, la entrega, etc. puede generar costos excesivos, el objetivo de la empresa es producir productos de alta calidad al menor costo posible para resolver la barrera costo-beneficio.
