El contenido principal de BasentónLa gestión de la cadena de suministro en China.
La estrategia de gestión de la cadena de suministro consiste en considerar la cadena de suministro desde la altura de la estrategia de desarrollo empresarial. La gestión está relacionada con los problemas centrales de la situación general, como la formulación y operación de estrategias de implementación, la elección del método, el establecimiento de un sistema de soporte de información, etcétera. Hagamos un breve debate.
(1) Formular la estrategia de implementación de la gestión de la cadena de suministro.
La estrategia de implementación de la gestión de la cadena de suministro es resolver la implementación específica de una empresa.
La metodología y estrategia utilizada en la gestión de la cadena de suministro para evitar desvíos o errores de emergencia.
1. Tomar medidas contundentes tanto dentro como fuera de la empresa
Desde el interior de la empresa se trata principalmente de llevar adelante el espíritu de trabajo en equipo. Para alentar a los empleados a trabajar juntos y resolver problemas, deben considerar la cooperación como una obligación, en lugar de eludir la responsabilidad. De esta forma, la empresa funcionará de forma similar a la sala de urgencias de un hospital, para completar las tareas que conllevan los nuevos pedidos y obtener nuevas oportunidades de mercado.
Por otro lado, debe haber regulaciones claras sobre los derechos de los recursos intelectuales y códigos éticos claros dentro de la empresa para regular el comportamiento de las personas y proteger los derechos de los empleados a inventar y crear. En gestión, enfatiza la descentralización del poder, de modo que los gerentes de nivel medio y bajo puedan tener más autonomía bajo la premisa de asegurar las tareas generales de la empresa. El estilo de liderazgo persuasivo, el estímulo y la confianza reemplazan el mando y control tradicional del jefe sobre los subordinados. Una cultura corporativa en la que el personal de todos los niveles tiene un fuerte espíritu emprendedor, responsabilidad compartida y honor compartido se ha convertido en una práctica común. Toda la empresa, desde los empleados individuales hasta las organizaciones, puede adaptarse más eficazmente a los cambios del mercado y dar respuestas “ágiles”.
2. Aprovecha al máximo el papel de la información
Debido a que el mercado está cambiando rápidamente, lo más importante es captar los cambios en las necesidades de los usuarios y conocerse a sí mismo y al enemigo de la competencia. Si no tiene un conocimiento profundo de la información interna de su empresa, ¿cómo puede pedir a los empleados que la integren desde una perspectiva general? Si un competidor ha adoptado algunas medidas nuevas y ha adoptado algunas tecnologías nuevas, pero la empresa aún no lo ha entendido, ¿cómo puede tomar contramedidas oportunas para mejorar sus métodos competitivos? La idea básica de “Agile” es ser rápido y flexible, por lo que el valor de la información debe elevarse a un nivel suficiente para comprenderla.
3. La composición y el trabajo de las empresas de la cadena de suministro
Pasar de la competencia a la cooperación, de la confidencialidad mutua al intercambio de información, en realidad traerá mayores beneficios a la empresa. Si surge una nueva oportunidad en el mercado, por ejemplo, si se lanza un nuevo tipo de computadora después de medio año, se venderá bien, por lo que varias grandes empresas de computadoras que son competidoras pueden formar inmediatamente una relación de cooperación. La base para la implementación de la fabricación ágil es la red de comunicación nacional e incluso global. Cuando se entera de socios con experiencia en Internet, puede determinar la relación de cooperación en la comunicación de la red.
Departamento, y a través de la red con un enfoque de ingeniería concurrente para lograr el desarrollo de nuevos productos más rápido y de alta calidad.
