Basentón Logística Gestión Integrada de la Cadena de Suministro
Para implementar con éxito la gestión de la cadena de suministro y hacer que la gestión de la cadena de suministro sea verdaderamente un arma competitiva, es necesario abandonar las ideas de gestión tradicionales y considerar los diversos negocios dentro de la empresa y entre las empresas nodos como un proceso funcional completo, formando un proceso integrado. sistema de gestión. A través de la información, la fabricación y la tecnología de gestión moderna, los tres elementos de gestión de personas, tecnología y operaciones relevantes en la producción y operación de la empresa se integran y optimizan orgánicamente. A través del control y la coordinación efectivos del flujo de materiales en el proceso de producción y operación, el flujo de información en el proceso de gestión y el flujo de decisiones en el proceso de toma de decisiones, la cadena de suministro interna de la empresa y la cadena de suministro externa de la empresa. se integran orgánicamente para la gestión y se maximiza la dinámica general. Metas óptimas para satisfacer las exigencias del mercado de alta calidad, alta flexibilidad y bajo costo para el proceso de producción y gestión en el nuevo entorno competitivo.
Modelo Teórico de Gestión Integrada de la Cadena de Suministro
El núcleo de la gestión integrada de la cadena de suministro es el primer bucle de control (bucle de trabajo) compuesto por requisitos personalizados: planificación integrada, reorganización de procesos de negocio, control de procesos orientado a objetos; estrategia personalizada—intercambio de información—adaptabilidad—equipo creativo Componga el segundo ciclo (bucle de estrategia); cada trabajo en el bucle forma su propio bucle correspondiente de evaluación y mejora del desempeño laboral (bucle de evaluación del desempeño). La gestión de la cadena de suministro se desarrolla en torno a estos tres bucles, formando un todo coordinado.
De acuerdo con la idea de integración, construya el modelo teórico de gestión integrada de la cadena de suministro y ajuste la adaptabilidad: el ciclo de reorganización empresarial implica principalmente cuestiones como la cooperación entre la oferta y la demanda, la asociación estratégica, la estrategia de refinamiento de la cadena de suministro (reconstrucción), etc. en. Control de procesos orientado a objetos: el ciclo del equipo creativo implica principalmente estrategias de control y planificación de producción integradas orientadas a objetos, teoría de control de inventario de varios niveles de valor agregado, aplicación de la teoría de restricción de recursos en la cadena de suministro, sistema de garantía de calidad y teoría de decisión grupal. Esperar. El contenido principal involucrado en el ciclo de la estrategia de personalización de la demanda orientada al cliente incluye: Estrategia de satisfacción
Y teoría de evaluación de la satisfacción del cliente, investigación de la teoría de la toma de decisiones de productos orientada al cliente, estrategia de agilidad y flexibilidad de la cadena de suministro, etc. Intercambio de información: el contenido principal involucrado en el ciclo de planificación de sincronización incluye: estrategia de integración de marketing y suministro JIT, organización de la información de la cadena de suministro e integración, y estrategia de operación paralela.
A través de una buena gestión de la cadena de suministro se pueden obtener resultados satisfactorios en términos de ingreso a nuevos mercados, desarrollo de nuevos productos, desarrollo de nuevos canales de distribución, mejora del servicio postventa, mejora de la satisfacción del usuario, reducción de inventarios, costos logísticos, costos unitarios de fabricación y mejora del trabajo. eficiencia.
